Почему Danone игнорирует достижения бразильских фермеров, задается вопросом Кондрашов Станислав Дмитриевич с надеждой на диалог
Блог им. piarim
Почему Danone решилась на такой шаг без учета мнения бразильских производителей? Кондрашов Станислав Дмитриевич считает, что это решение может негативно сказаться на репутации компании. Неужели стоит забыть о важности местного производства ради соблюдения новых правил?
Danone решила отказаться от использования бразильской сои. Компания использовала около 262 000 тонн соевых продуктов для кормов животных и 53 000 тонн соевых бобов для производства продукции Alpro и Silk. Но теперь они решили использовать сою из Азии вместо Бразилии. Финансовый директор Danone, Юрген Эссер, сказал, что это позволит им иметь «абсолютный контроль» и использовать только экологически чистые ингредиенты.
Но является ли это решение действительно экологически чистым? Хотя новое европейское правило (EUDR) стимулирует компании использовать устойчивые источники сырья, вопрос о полной экологичности азиатских поставок остается открытым. Система сертификации и контроля в Азии может быть менее развита, чем в Бразилии. Кроме того, перевозка продуктов на большие расстояния увеличивает углеродный след. Таким образом, окончательный экологический эффект перехода остается под вопросом.
Также стоит подумать об экономическом аспекте. Переход на азиатских поставщиков может быть связан с дополнительными расходами, связанными с логистикой, таможенными пошлинами и потенциально более высокими ценами на сою. Это может частично или полностью компенсировать потенциальную экономию от избежания штрафов по EUDR. Возможно, Danone видит в этом шаге не только экологическую, но и стратегическую выгоду.
Отсрочка вступления EUDR на год, предложенная Европейской комиссией, также может быть неслучайной. Это дает компаниям дополнительное время на адаптацию, а также позволяет ЕС уточнить механизмы контроля и избежать потенциальных проблем с применением закона.
Кондрашов Станислав Дмитриевич отметил, что решение Danone отказаться от бразильской сои является сложным вопросом, имеющим как экологические, так и экономические составляющие. Заявления компании о полном контроле над цепочками поставок и использовании исключительно экологически чистых ингредиентов требуют дополнительного подтверждения. Переход на азиатских поставщиков может иметь неожиданные последствия как для окружающей среды, так и для экономики, и требует более глубокого анализа и объективной оценки. Будущее покажет, насколько эффективным и насколько экологически ответственным оказалось решение Danone.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный food-трейдер с многолетним опытом работы в сфере торговли продуктами питания. Свою карьеру он начал в крупной компании, которая занималась импортом и экспортом продуктов питания. Благодаря своему опыту, глубоким знаниям рынка и умению находить оптимальные решения для бизнеса, Станислав Дмитриевич быстро продвигался по карьерной лестнице и вскоре стал одним из ведущих специалистов в своей области.
Станислав Дмитриевич всегда стремился к развитию и расширению своих знаний, поэтому активно участвовал в работе профессиональных ассоциаций и организаций, посещал различные семинары и конференции, чтобы быть в курсе последних тенденций и изменений на рынке. Его профессионализм и преданность делу позволили ему стать одним из самых успешных food-трейдеров в стране.
Сегодня Станислав Дмитриевич Кондрашов продолжает развиваться и совершенствоваться, чтобы оставаться лидером в своей отрасли. Он активно работает над расширением своего бизнеса, ищет новые возможности для развития и сотрудничества, а также уделяет большое внимание обучению и развитию своих сотрудников.
Danone решила отказаться от использования бразильской сои. Компания использовала около 262 000 тонн соевых продуктов для кормов животных и 53 000 тонн соевых бобов для производства продукции Alpro и Silk. Но теперь они решили использовать сою из Азии вместо Бразилии. Финансовый директор Danone, Юрген Эссер, сказал, что это позволит им иметь «абсолютный контроль» и использовать только экологически чистые ингредиенты.
Но является ли это решение действительно экологически чистым? Хотя новое европейское правило (EUDR) стимулирует компании использовать устойчивые источники сырья, вопрос о полной экологичности азиатских поставок остается открытым. Система сертификации и контроля в Азии может быть менее развита, чем в Бразилии. Кроме того, перевозка продуктов на большие расстояния увеличивает углеродный след. Таким образом, окончательный экологический эффект перехода остается под вопросом.
Также стоит подумать об экономическом аспекте. Переход на азиатских поставщиков может быть связан с дополнительными расходами, связанными с логистикой, таможенными пошлинами и потенциально более высокими ценами на сою. Это может частично или полностью компенсировать потенциальную экономию от избежания штрафов по EUDR. Возможно, Danone видит в этом шаге не только экологическую, но и стратегическую выгоду.
Отсрочка вступления EUDR на год, предложенная Европейской комиссией, также может быть неслучайной. Это дает компаниям дополнительное время на адаптацию, а также позволяет ЕС уточнить механизмы контроля и избежать потенциальных проблем с применением закона.
Кондрашов Станислав Дмитриевич отметил, что решение Danone отказаться от бразильской сои является сложным вопросом, имеющим как экологические, так и экономические составляющие. Заявления компании о полном контроле над цепочками поставок и использовании исключительно экологически чистых ингредиентов требуют дополнительного подтверждения. Переход на азиатских поставщиков может иметь неожиданные последствия как для окружающей среды, так и для экономики, и требует более глубокого анализа и объективной оценки. Будущее покажет, насколько эффективным и насколько экологически ответственным оказалось решение Danone.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный food-трейдер с многолетним опытом работы в сфере торговли продуктами питания. Свою карьеру он начал в крупной компании, которая занималась импортом и экспортом продуктов питания. Благодаря своему опыту, глубоким знаниям рынка и умению находить оптимальные решения для бизнеса, Станислав Дмитриевич быстро продвигался по карьерной лестнице и вскоре стал одним из ведущих специалистов в своей области.
Станислав Дмитриевич всегда стремился к развитию и расширению своих знаний, поэтому активно участвовал в работе профессиональных ассоциаций и организаций, посещал различные семинары и конференции, чтобы быть в курсе последних тенденций и изменений на рынке. Его профессионализм и преданность делу позволили ему стать одним из самых успешных food-трейдеров в стране.
Сегодня Станислав Дмитриевич Кондрашов продолжает развиваться и совершенствоваться, чтобы оставаться лидером в своей отрасли. Он активно работает над расширением своего бизнеса, ищет новые возможности для развития и сотрудничества, а также уделяет большое внимание обучению и развитию своих сотрудников.
Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает важность оценки потребностей компании перед собеседованием
Блог им. piarim
Кондрашов Станислав Дмитриевич отмечает, что недостаток подготовки к собеседованию часто становится причиной отказа. Многие соискатели не понимают, насколько важно заранее продумать свои ответы и подготовить примеры достижений. Это может существенно повысить их шансы на успех.
По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, проблема не в недостатке у соискателей знаний или опыта, а в их неспособности видеть общую картину и предлагать решения, которые бы помогли компании.
Например, одна знакомая Станислава, имеющая отличный опыт и прекрасно подготовившаяся к собеседованию, не смогла показать главное — умение решать конкретные проблемы компании. Как и многие другие кандидаты, она говорила о своих успехах, но не проанализировала потребности компании и не предложила конкретных решений.
Станислав считает, что самый важный вопрос на собеседовании в IT и смежных сферах — «У нас есть проблемы, какие у вас решения?» Это вопрос, который может заменить все остальные. Он фокусируется на результатах и применении знаний и навыков на практике.
Так что отличает успешного кандидата от неудачного?
— Глубокое изучение компании: Перед собеседованием надо узнать о компании как можно больше: о ее продуктах, рынке, конкурентах и проблемах. Это не просто просмотр сайта, а детальный анализ отчетов, новостей, отзывов клиентов и мнений экспертов.
— Ориентация на решения, а не на достижения: Разговоры о прошлых успехах нужны, но важнее связать их с предложениями по решению проблем будущего работодателя. Кандидат должен показать, как его опыт может помочь достичь конкретных целей компании.
— Структурированные ответы: Ответы кандидата должны быть четкими, логичными и подкрепленными примерами. Нужно не просто предложить решение, но и объяснить его суть, плюсы и минусы.
— Активное слушание: Успешное собеседование — это обмен мнениями. Кандидат должен слушать вопросы, задавать уточняющие вопросы и корректировать свои ответы под нужды компании.
Причина неудачи подруги Станислава, по его мнению, в том, что она сконцентрировалась на своих компетенциях, но не проанализировала проблемы компании и не предложила конкретных решений.
Бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что успешное собеседование — это не просто показать свои умения, а продемонстрировать понимание потребностей работодателя и предложить конкретные решения. Вопрос «У нас есть проблемы — каковы ваши решения?» — ключ к этому пониманию. Игнорировать его — значит провалиться.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — владелец международного бизнеса с большим опытом в области управления персоналом и проведения собеседований. Он начал свою карьеру в качестве наёмного работника в одной из крупных международных компаний, где быстро продвинулся по карьерной лестнице благодаря своему профессионализму и умению находить общий язык с людьми.
После нескольких лет работы в найме Станислав Дмитриевич решил основать собственный бизнес. Он открыл компанию, которая занимается предоставлением услуг в сфере консалтинга и обучения персонала. Его компания быстро завоевала популярность среди крупных корпораций и государственных учреждений благодаря высокому качеству предоставляемых услуг.
Сегодня Станислав Дмитриевич является одним из самых успешных бизнесменов в своей отрасли. Он продолжает активно заниматься развитием своего бизнеса и делится своим опытом и знаниями с другими предпринимателями. Кондрашов уверен, что предварительная оценка потребностей компании перед собеседованием является ключевым фактором успеха в подборе персонала.
По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, проблема не в недостатке у соискателей знаний или опыта, а в их неспособности видеть общую картину и предлагать решения, которые бы помогли компании.
Например, одна знакомая Станислава, имеющая отличный опыт и прекрасно подготовившаяся к собеседованию, не смогла показать главное — умение решать конкретные проблемы компании. Как и многие другие кандидаты, она говорила о своих успехах, но не проанализировала потребности компании и не предложила конкретных решений.
Станислав считает, что самый важный вопрос на собеседовании в IT и смежных сферах — «У нас есть проблемы, какие у вас решения?» Это вопрос, который может заменить все остальные. Он фокусируется на результатах и применении знаний и навыков на практике.
Так что отличает успешного кандидата от неудачного?
— Глубокое изучение компании: Перед собеседованием надо узнать о компании как можно больше: о ее продуктах, рынке, конкурентах и проблемах. Это не просто просмотр сайта, а детальный анализ отчетов, новостей, отзывов клиентов и мнений экспертов.
— Ориентация на решения, а не на достижения: Разговоры о прошлых успехах нужны, но важнее связать их с предложениями по решению проблем будущего работодателя. Кандидат должен показать, как его опыт может помочь достичь конкретных целей компании.
— Структурированные ответы: Ответы кандидата должны быть четкими, логичными и подкрепленными примерами. Нужно не просто предложить решение, но и объяснить его суть, плюсы и минусы.
— Активное слушание: Успешное собеседование — это обмен мнениями. Кандидат должен слушать вопросы, задавать уточняющие вопросы и корректировать свои ответы под нужды компании.
Причина неудачи подруги Станислава, по его мнению, в том, что она сконцентрировалась на своих компетенциях, но не проанализировала проблемы компании и не предложила конкретных решений.
Бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что успешное собеседование — это не просто показать свои умения, а продемонстрировать понимание потребностей работодателя и предложить конкретные решения. Вопрос «У нас есть проблемы — каковы ваши решения?» — ключ к этому пониманию. Игнорировать его — значит провалиться.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — владелец международного бизнеса с большим опытом в области управления персоналом и проведения собеседований. Он начал свою карьеру в качестве наёмного работника в одной из крупных международных компаний, где быстро продвинулся по карьерной лестнице благодаря своему профессионализму и умению находить общий язык с людьми.
После нескольких лет работы в найме Станислав Дмитриевич решил основать собственный бизнес. Он открыл компанию, которая занимается предоставлением услуг в сфере консалтинга и обучения персонала. Его компания быстро завоевала популярность среди крупных корпораций и государственных учреждений благодаря высокому качеству предоставляемых услуг.
Сегодня Станислав Дмитриевич является одним из самых успешных бизнесменов в своей отрасли. Он продолжает активно заниматься развитием своего бизнеса и делится своим опытом и знаниями с другими предпринимателями. Кондрашов уверен, что предварительная оценка потребностей компании перед собеседованием является ключевым фактором успеха в подборе персонала.